Оценка управленческих компетенций » Центр оценки »
Vip Assessment & Assessment Center

Ассессмент-центр (Assessment Center) – это комплексный метод оценки управленческого, лидерского, инновационного и личностного потенциала руководителей, дающий мощный стимул для дальнейшего развития как менеджеров, так и организации.

Для каждой компании строится своя Модель профессиональных управленческих компетенций, которая может служить в дальнейшем основой для разработки KPI (Key Performance Indicators) – Ключевых Показателей Эффективности руководителей .

Центры оценки (Assessment Centers) – проводятся для команд менеджеров до 9 человек. В зависимости от общего количества участников, для оценки формируется одна или несколько групп. Продолжительность базового проекта для группы менеджеров 9 человек – 10 дней.

Базовый проект по проведению Центра оценки для руководителей включает:

» согласование целей, задач и результатов

» диагностика организации для построения критериев оценки - Модели профессиональных управленческих компетенций

» конструирование процедуры Ассессмент-центра: моделирование деловых игр и разработка бизнес-кейсов

» проведение Ассессмент-центра – 1 полный день для группы 9 человек (с 10.00 до 18.00, включая время на обед и две кофе-паузы)

» сведение экспертных результатов наблюдения в единую форму

» создание итогового отчета по проявленным управленческим компетенциям, написание индивидуальных отчетов с рекомендациями

» обратная связь участникам, прошедшим ассессмент, - возможность обсудить с экспертами свои сильные управленческие стороны и стороны, нуждающиеся в развитии

» завершающая встреча с заказчиком, сдача отчета и обсуждение результатов.

Результаты проведения Ассессмент-Центра для организации

» Возможность при помощи независимой экспертизы получить данные об управленческом потенциале менеджеров и его соответствии стратегии развития компании.

» Объективно выстроенная процедура оценки единых компетенций дает достоверность результатов 90 - 95 % и обладает высокой социальной приемлемостью для участников.

» Возможность не только узнать индивидуальную мотивацию менеджеров (потребности, ожидания, цели, интересы), но и применить ее для разработки программ развития и обучения.

» Возможность определить людей с высоким потенциалом, которые, после соответствующей подготовки, могут занять новые управленческие должности или возглавить новые направления с большой вероятностью успеха.

» Возможность точно определить потребности в обучении персонала и разработать адресные обучающие программы.

Результаты проведения Ассессмент-Центра для менеджеров

» Обоснованная и независимая обратная связь по своим управленческим компетенциям, являющаяся стимулом к обучению и развитию.

» Возможность сравнить свое профессиональное поведение с поведением других людей.

» Равные возможности продемострировать свой управленческий потенциал, независимо от существующих должностных обязанностей.

» Возможность выразить экспертам свои интересы, цели и ожидания в отношении личной карьеры в условиях, специально созданных для эффективного использования информации.

» Возможность наиболее полно реализоваться в карьере и жизненных целях на основе экспертных данных о своих ресурсных областях.